For TGO鲲鹏会. CTO出了什么问题？ 标签（空格分隔）： note： 摘要： 为什么企业和CTO总是败兴而归，摩擦不断？Paul Robinson给出了他的真知灼见。 作者： Paul Robinson 正文： 有句话我不吐不快： 从前是缺好码农，现在是缺好CTO。这周有3家公司找我问怎么招CTO。是不是当承包商给的钱太多，以至于没人想循规蹈矩，搞的公司高层都招不到人了？ 我对CTO这个问题有一套：我自己为CTO招聘这件事做了5年咨询（虽然最终也没成什么，项目死的挺快挺惨的），自己也全职做过几次CTO。 如果你想成为CTO，或者想招聘CTO，我有一言请静听。 CTO每天做什么？ 工程师（特别是小型公司的工程师）会觉得CTO就是“超级技术领导”：他们觉得CTO是一个特别高年资的工程师，领导全司的技术方向。 我担任CTO时做了一点点事情： 和商业部门大佬沟通（CEO、董事会、投资人等），确定下面几个月的路线； 和产品和分析师研究出可行的产品路线图，和商业规划匹配； 按照产品和商业路线图规划技术路线图； 当某个路线技术上不可行时，劝说其他人放弃这个想法；（注意：不是简单的说“开发不了”——需要谈判技巧！） 设计开发团队，报告人和流程； 在功能、BAU和技术债/bug间找到平衡点，最大化商业利益；（一般来说没有公司会把修bug当成头等大事的） 关注技术开发涉及的合规性问题和法律变动； 准备并申请开发预算——工资和研发预算一般是两条线； 准备并申请运行预算，例如硬件、服务（数据中心、云服务等）、软件授权、专利授权等等； 把上面所有的东西和管理层和董事会讲明白，而且要说人话——用财务数字。这步需要做很多Excel表，并加以解释； 把上面所有的东西和投资人和未来的投资人讲清楚，而且留后手以免被开除；… Read more »